长期以来，领先理念的落地总会让践行者显得格格不入。初入行业时不被理解，在市场更迭中坚持理念更新，吕文龙扎根深耕砂石16年，企业发展获得巨大成功，他谦逊依旧。 

他直言，砂石行业，重在坚守。

砂石骨料网：武穴民本矿业自2005年成立，一直是引领湖北乃至全国砂石行业发展的标杆性企业。而砂石行业一直被认为是很低端的行业。我们知道，很多砂石从业者在这个行业攒够了第一桶金之后，转而投入更体面、更光鲜的领域。您当初为何会选择投身于砂石行业，并坚守到现在？

武穴民本矿产资源开发有限公司董事长吕文龙

吕文龙：在证券行业，有这样一个投资准则：要选择傻瓜都能做的、与国计民生密切相关的公司投资。

当年，我最开始投资的目标是限定在“资源类、大资产项目”范围内，一番调研后发现，单枪匹马的民营企业很难在煤炭、有色等传统矿产板块获得新的发展机会。 

然而，蓦然回首，却发现家乡的石灰岩资源丰富，具有很好的投资价值。 

随后，经过长达半年时间的沿长江深入调研、实地考察，我们发现在武穴市布局石灰岩相关产业的三大优势：

一是区位优势，武穴市拥有优质的长江黄金水道资源，物流条件优越； 

二是品位优势，本地石灰石品位达到了碳酸钙、水泥、机制砂石高中低档综合利用的条件； 

三是储量优势，武穴市石灰岩储量丰富，具备规模化利用的条件。 

基于以上判断，2005年，武穴民本矿业才正式落户武穴市田镇马口村，至今已经有16年的时间了。

进入砂石产业后，我发现这在当时是一个十分偏门的行业，周边居民有人知道我是大学教授，都没人敢信！但是，做一行爱一行，我就此扎下根来。 

当然，企业在发展中会面临很多挑战，然而困难越大，最后获得的成长就越大，无论是分层开采、绿色环保、湿法生产、泥水处理，每一个理念的提出，砂石企业的发展水平都能上一个台阶，武穴民本矿业才得以不断成长，与砂石行业同步发展。 

武穴民本矿业的发展，离不开地方党委政府的支持，也离不开行业内先进理念思想的指导。目前，企业已经形成了自身的发展思路：生态优先、绿色发展；产业转型、高质量发展；资源综合利用、全产业链发展；资源重组、规模化发展。

砂石骨料网：2015 年，砂石骨料网组织了首次行业大规模实地调研活动——【骨料·中国】长江中下游砂石调研，在当时的环境下，武穴民本矿业、华新骨料等就是全国砂石行业的标杆性企业，但是在2018年左右砂石行业真正快速发展期，本地企业反而略显低调。您认为这其中有哪些原因呢？

吕文龙：2018年至2019年，湖北省砂石企业们其实并不是沉寂，而是在闷声进行自我提升。

在湖北省部分地区，主管部门对砂石产业持支持的态度，企业与主管部门互动较好，类似其他地区全面停产整顿的操作较为少见，大量砂石企业在这一时期获得了持续提升；但另一方面，部分地区也存在对砂石规模化发展、区域整体规划缺乏认识的问题。 

其实，以湖北省的砂石需求体量和资源分布条件，很难形成本省的大型砂石需求中心，大部分湖北省沿江砂石矿山的目标市场都是长三角区域，甚至江西、安徽两省沿江砂石矿山聚集区域的形成也很大程度上得益于长三角的砂石需求。据我个人估计，仅阳新、武穴周边，高峰期每年都能向沿江市场释放约2亿吨砂石产能，依托雄厚实力，沿江区域砂石企业获得的提升可能更大。

砂石骨料网：近年来，随着政策原因和基础建设投资增大造成砂石供不应求，砂石行业利润走高、回报周期短，开始为公众和各界资本关注。当前砂石行业国有化发展趋势越发明显，越来越多的企业开始倾向与国企/央企成立合资公司，您如何看待这个趋势？针对目前的行业现状，武穴民本矿业将采取何种发展策略？ 

吕文龙：坦白来说，作为经营性企业，央企、国企也要按照市场规律办事，其来到砂石行业的目标并不是将民营企业清出市场。国资的进驻对砂石行业本身不是坏事，这反而说明我们所处的行业引起了国家重视，投资强度获得了提升，问题的核心是民营砂石企业该如何稳住自己的阵脚。 

进入新时代，民营企业首先要践行新理念，要顺应行业发展规律，主抓高品质机制砂石，注重级配、粒形，走精加工之路，为下游搅拌站等用户提升价值减少水泥用量、节约成本做好服务，为基建、建筑质量的提升做出贡献； 

其次，民营企业要做好资源综合利用，布局全产业链发展，在实现降本增效的同时把握住企业发展利润点； 

最后，民营企业一定要规模化发展。需要强调的是，民营与国有砂石企业不仅不是对立关系，双方还有一定的合作机会。在行业耕耘多年的规模化民营砂石企业各项经验丰富，所以国企雄厚的资金、人才实力与民营企业丰富的生产实践经验可形成良好的互补关系。  

未来，武穴民本矿业将走精细化管理、降本增效之路，将矿山开采、砂石骨料生产作为真正的工业对待，将砂石企业按照精密制造企业模式进行管理。同时，不断挖掘储备业内人才，因为未来发展中的诸多困难，都需要依靠企业团队共同度过。 

砂石骨料网：从业16年来，您亲身经历了砂石产业的迅速变化，有风生水起的日子，也有艰苦求存的时期。结合近年来的行业现状，您如何看待未来一段时间砂石行业的发展趋势？ 

吕文龙：2-3年内，砂石行业发展，涛声依旧，即使进入转型期，但我更相信：只有夕阳产业，没有夕阳企业。 

新基建、工业发展、城市发展等对高品质砂石、石灰等产品的需求持续存在，砂石行业将长期处于国民经济的重要地位，我仍然看好这个行业。 

可以看到，近年来安徽、江西、江苏等地增加砂石矿权投放力度，中国建材、华新水泥等也在长江沿岸积极布局，2020年12月底，华新水泥年产亿吨机制砂石项目就在与武穴市隔江相望的阳新正式启动，说明行业龙头均看好发展前景。 

当前，绿水青山就是金山银山，生态优先的理念越来越深入人心，我国经济也发展到了要求绿色环保、高质量发展的时期。砂石行业粗放发展模式没有未来，砂石企业要顺应时代潮流，保证足够的环保、科技投入，企业管理要向精细化迈进。 

我认为，砂石是资金密集型、科技投入型、管理加强型的产业，规模效益十分明显，土法爆破、加工方式无法有效控制成本，且对环境扰动很大，只有设备可靠、精细管理、不断投入、科技引领才能获得成功。

砂石骨料网：可以看到您对砂石行业的未来发展充满信心。作为武穴民本矿业的掌舵者，您拥有丰富的从业经验。对于行业同仁，您有哪些意见和建议？ 

吕文龙：我建议，既然砂石行业为我们提供了良好的机遇和回报，各位同仁就要潜下心来把整个行业研究透彻，不要瞻前顾后，要像精密制造企业一样力图将企业打造成百年企业。 

吕文龙董事长代表民本矿业捐赠100万助力武穴教育事业发展

在当前行业火热的背景下，很多人持“挣快钱”的想法投资砂石产业，然而在行业整体要求高质量发展的背景下追求短期效益，反而可能会亏得一塌糊涂。要秉承产业报国、为实业奉献的精神才能真正做好，在这种情况下，各项物质、精神回报也会不求自来。 

总而言之，砂石行业，重在坚守，但不能蛮干。未来行业可能遭遇困难，但相信最终都会被克服。

近几年，随着国家相关部门对砂石行业环保和安全的要求越来越高，砂石行业大举进入转型升级的关键时期，但其中部分企业由于受到主观或客观条件的制约，可谓步履维艰。而在多年累积的石矿先进管理、技术和成功经验基础上成长起来的惠东嘉华材料有限公司，则早早就步入了绿色化、大型化的矿山开采和生产阶段。

惠东嘉华材料有限公司总经理梁吉长

日前，惠东嘉华材料有限公司总经理、砂石骨料网副理事长梁吉长在接受砂石骨料网记者采访时表示，随着周边矿点的陆续投产，广东惠州砂石市场将迎来产能爆发期，致使砂石价格逐渐下行直至趋于稳定，砂石企业将面临新一轮适者生存的自然淘汰。在此过程中，控制砂石矿山整体投资成本，将成为企业存活下去的一大关键因素。

砂石骨料网：广东经济多年来领跑全国，在此过程中，基建项目发挥了巨大的引擎作用，也带动了砂石行业的快速发展。那么，请问梁总近年来广东砂石市场的动态情况如何？

梁吉长：广东市场此前民营砂石企业较多，为了加速行业转型升级、提升产业集中度、推进行业高质量发展，目前广东多地开展了大规模集中整治，相当一部分不合规的砂石矿山被关停，因此广东砂石市场整体处于原料供应较为紧缺的状态，我们所在的惠州也不例外。现阶段惠州真正生产并且供应当地市场的只有2个矿：惠东嘉华花岗岩矿和其他县区的另外一家石灰石矿。

与此同时，产业发展逐渐过渡到了政府部门主导，国企央企布局的阶段。目前华润、惠州交投等大企业及地方平台都在广东省加速布点、加码砂石矿山建设。据不完全统计，近些年惠州投放的大部分砂石矿权都被惠州交投集团收入囊中，2020年以来，实际竞得砂石矿山的年产能已超2000万方，其产能一旦释放将对广东及周边地区均造成极大影响，受到多方关注。

随着国企央企陆续拍下惠州、肇庆、韶关、河源、云浮等地的砂石矿产资源，当地的民营企业势必会受到一定冲击。在这方面，浙江政府的经验模式，如净矿出让以及政府跟企业合作、国企跟民企合作的模式，互利共赢、合理竞争的理念是广东需要学习加强的。而目前看来，江门砂石市场依然以民营为主，所以包括惠东嘉华在内的部分民企也尝试在该地域拿矿。

砂石骨料网：多年来广东在建筑用砂方面海砂的占比非常大,2021年广东省还出台了相关条例以促进海砂的开采和出让。那么对于建筑用砂（海砂、河砂、机制砂石）的使用，您是如何看待的？

梁吉长：为缓解目前砂石资源供应紧张的局面，广东在推动海砂的开发利用做了一定部署。但海砂的淡化处理等加工工序多、要求高，前期投入较大，所以市面上流入的很多海砂均未经过合规处理，氯离子含量超标，会对混凝土钢筋产生腐蚀，从而埋下安全隐患。从我个人角度来说，至少当前阶段，并不提倡使用海砂。

而出于资源保护层面的考虑，天然河砂开采限制越来越多，当前河砂大多是通过河道清淤等途径产出，无法长期持续稳定的供应。此外，河砂的级配难以人为控制，从某种程度上来说，也不可长期保障质量。

相对来说，机制砂的优势更加突出，但其制作过程却十分耗电耗能，而且目前中国的机制砂标准尚未成型，导致市场上产品质量稂莠不齐，缺乏高端精品机制砂，因此在现阶段也不提倡完全使用机制砂。其实从香港的标准来看，在C60以下的混凝土可以完全使用石屑，C60以上则可以掺杂少量河砂。如此制作会更加环保节约，希望国内标准在制定时也能够考虑使用石屑。

砂石骨料网：目前不少砂石企业都开始朝着大型化、智能化的方向发展，请谈一下您对企业智能化的相关理解和看法。在下一阶段，惠东嘉华有哪些发展规划？

梁吉长：企业的智能化发展是大势所趋，但是想要完全实现还有很长一段路要走。建设智慧矿山是一个循序渐进的过程，需要把自动化生产设备状态和矿山信息转换为数字化，再由数字化技术引导矿山形成闭环控制，从而真正实现少人、无人的智能化矿山。在这期间，还需要引进使用能够为矿山效率、效益、质量、安全、环保等提供服务和保障的智能化设备。

惠东嘉华自身对智能化的要求较高，只是受到设计工艺等多方面因素的影响，目前仅能达到自动化生产，各方面配置仍待改进。当前国内很多砂石矿山已实现自动化生产，但具体深入程度不一。因此下一阶段惠东嘉华将会谨慎选择合适的智能化设备用于生产管理运营，以此推动智慧矿山建设进程。

作为如今惠州仅存2个正常生产的砂石矿山企业之一，惠东嘉华现阶段石料供应稳定，每年除了20%-30%在本地市场销售外，其余都销往香港。近些年香港市场砂石用量一直非常稳定，年需求量约1400万吨，用量最多的时候则在2000万吨左右，预计2023-2024年期间，随着香港机场的建设需要大量用料，届时消耗量可能会有较高突破。因此我们希望可以扩大现有矿山产能，同时也在考虑布局广东省境内其他矿山，并且非常愿意跟央企、国企进行合作实现共赢。

砂石骨料网：我们知道惠东嘉华在企业管理上有不少独到之处，面对当前砂石骨料行业的高速发展，是否会面临一定的人才紧缺问题？您认为目前最需要的是哪类人才？惠东嘉华又是如何着手解决人才问题？

梁吉长：员工是企业生存的重要基石，人才更是公司发展的宝贵资源，所以惠东嘉华专门制定了一整套培养机制来提供源源不断的人才。新员工在入职期间首先会进行不断轮岗，直到一年后才可以自主选择岗位。通过这样的方式，不但让员工能够更加熟悉公司的业务，也可以挑选出与各岗位更加匹配的人员。

当下惠东嘉华正处于新老衔接的重要阶段，智能化发展的推动需要年轻人加入，但是工厂生产工艺的不断改进，却需要经验丰富的管理人员，同时机器设备的维修维护也需要老师傅把关。矿山机械是比较偏门的设备，没有一定功底不一定能搞定，所以老师傅是矿山单位的宝贝，他们的经验带领非常重要。

目前惠东嘉华主要是一线基础岗位紧缺，未来会考虑把部分的人才机制用于基础岗位。而从长远考虑，如果后续再多成立几个项目，那么除了基础岗之外，其它岗位也会面较大的人才缺口，所以未来还需要招聘大专、本科以上的有一定素质的、年轻的专业人才，才能跟上智能化矿山的发展节奏。

砂石骨料网：在您看来，2021年两会被写入政府工作报告的“碳达峰、碳中和”对于砂石企业的发展会产生什么影响？面对当前砂石高价和当下的砂石市场发展趋势，您有什么样的看法？

梁吉长：碳达峰与碳中和目标的实现，有助于保护我们的家园，是功在当代，利在千秋的好事，需要行业同仁们的共同努力。惠东嘉华紧跟政府政策指示，已经完成了碳指标的评估报告，后续将会根据指标会进行生产过程中的部分管控。目前砂石行业的双碳目标实现主要体现在设计、运输这两个环节上，对砂石矿山进行合理设计是降耗关键，此外部分矿山也可以通过竖井减少皮带输送耗电，内部运输上则可以采用油电混合的方式，希望行业内能够重视起来。

至于砂石价格的高位运行，我认为仅就惠州地区而言，价高的主要原因还是在于产能减少。因此从当前情况分析，预计未来5年内砂石供应依然将相应处于紧缺的状态，价格也就还能维持较高的位置。但是随后当周边矿点陆续投产（如惠州交投目前持有的六七个矿、大亚湾地区砂石矿等）供给惠州市场，价格就会趋于稳定到一个相对较低的点。

到了那个时候，砂石矿山的整体投资成本将决定其是否能够最终生存下去。所以虽然目前看来市场一片大好，从业者门还是需要着重注意生产成本方面的问题，不要盲目的进行大型化、智慧化矿山建设。与此同时，“安全生产”也要成为重中之重，企业扩大生产的同时要执行安全生产，毕竟设备大、机器大、零件大，也意味着吊装工作较小规模生产时会更加危险。惠东嘉华为此专门配置了拥有自主产权的安全生产管理系统，以此来做好矿内生产以及对承包单位、施工单位的安全管控，希望行业同仁们都可以重视起来。