新常态下海螺年获利150亿元 占安徽省属企业利润总额的一半以上

来源:中国企业报
时间:2015-02-16
摘要:2月10日,记者从安徽省国资委获悉,在经济新常态下,安徽海螺集团(简称海螺)把保增长,提高运行质量作为第一要务,在内需动力不足,土地、原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升的大环境下,2014年仍然以利润总额151.9亿元位列安徽省属企业利润榜首,占安徽省属企业利润总额的一半以上。
  2月10日,记者从安徽省国资委获悉,在经济新常态下,安徽海螺集团(简称海螺)把保增长,提高运行质量作为第一要务,在内需动力不足,土地、原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升的大环境下,2014年仍然以利润总额151.9亿元位列安徽省属企业利润榜首,占安徽省属企业利润总额的一半以上。

  2014年,是全面深化改革的第一年,也是结构调整,产业升经,经济转型的重要时期。随着改革和调整的深度推进,我国经济进入温和发展的新常态,加上国际经济爬升泛力,实体经济体受到了前所未有的重压,我国一大批中小企业倒闭或处于半停产状态,很多企业陷入亏损深渊,仅安徽省2014年就有1000多户企业处于倒闭或半停产状态。

  对海螺而言,由于大的经济环境造成内需动力不足,土地、原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升,给企业融资、成本控制、利润提升等带来了多重压力,特别是在传统建材尤其是水泥等行业产销矛盾较为突出的市场环境下,海螺把进一步提高运行质量、加大节能减排、保持企业又好又快发展作为各项工作的重点,克服了重重困难,扎实工作,锐意进取。通过努力,生产经营保持了平稳较快发展,在安徽省国有企业和全国建材行业处于领先水平。

  2014年,全集团共实现汇总营业收入1303亿元,同比增长19.6%;实现利润151.9亿元,同比增长18.4%,占安徽30家省属企业利润总额的56.5%;上缴各类税收94亿元,同比增长21.4%。截至到去年底,全集团资产总额1085亿元,较年初增加77.3亿元;资产负债率33.6%,较年初下降6.7个百分点。

  2014年,海螺全集团共生产熟料2.03亿吨,同比增长10.7%;生产水泥2.22亿吨,同比增长17.9%;水泥熟料净销量2.54亿吨,同比增长9.2%;销售建筑骨料803万吨,同比增长2.67倍。生产型材49.7万吨,同比下降1.1%;销售型材49.1万吨,同比下降2.2%。

  作为传统资源性产业,经过多年的快速发展,我国水泥产能严重过剩已经成为不争的事实,产业结构调整、优化升级的任务繁重。而海螺作为我国水泥行业的领军企业,为了我国水泥产业和自身发展需要,适时兼并重组,参与各地经济结构调整,也为企业施展能力扩大了空间。

  2014年,海螺先后并购了武冈云峰、邵阳云峰、贵州水城、昆明宏熙、湖南国产实业5个水泥项目。新增熟料产能1090万吨,水泥产能1330万吨。2015年,公司将重点关注中西部地区,并加快并购步伐,提升公司水泥产能和市场份额。

  2014年,在APEC会议上,我国提出了“一带一路”新的经济发展战略,地处长江之滨的海螺人确实感受到了新的机遇到来,他们紧紧抓住加快互联互通的战略机遇,在安徽省委、省政府的统筹安排下,以效益最大化为目标,带着资金和技术到海外发展,积极做好我国水泥工业资源的全球化配置。

  安徽海螺集团董事长郭文叁告诉记者,东南亚地区是海螺国际化战略启动开端,3年前便已在印尼建厂,公司在柬埔寨、缅甸、老挝均有合作伙伴。未来公司会配合国家“一带一路”政策,加快海外发展步伐。 就在记者发稿前的1月28日,海螺在老挝万象与老挝吉达篷集团公司签署水泥项目合作框架协议。协议内容显示,双方将在万象规划建设两套新型干法水泥生产线,配套500万吨水泥粉磨系统、余热发电和配套生产、生活等辅助设施,并同步建设城市垃圾处理系统。项目总投资约6亿美元。

  2014年,安徽省国有企业改革正在紧锣密鼓地推进,当年8月15日,安徽省委全面深化改革领导小组第三次全体会议审议通过了《2014年深化全省国资国企改革的安排意见》,将江淮汽车、海螺集团、铜陵有色三家国有控股上市公司纳入首批混合经济试点企业。随着江淮汽车整体上市,和海螺集团完成整体上市全部前期工作,铜陵有色的混改或将紧随其后启动。

  安徽省国资委相关负责人表示,2015年,在国有企业改革上,将以整体上市为重点,积极推进产权多元化、资产证券化。尽快完成2014年启动的改革项目,再启动实施一批企业整体上市工作。“整体上市”和“混合所有制”将成为安徽国资系统下一步改革的关键词,具体改革内容包括加快主业重组整合、引入民资战略投资者、完善员工持股等。

  海螺是在我国改革开放的大环境下发展起来的,改革创新是企业发展的骨骼和灵魂。在大的改革环节上,第一步是成立集团,推行员工持股和定向增发,解决了职工身份和共同发展两大问题,在很大程度上提高了企业的生产力。第二步是集团改制成立海创公司,组建起混合经济体,实现了产权多元化,更大程度地实现了国有资本保值增值。第三步就是目前正在推进的整体上市,使固态的国有资本变成能流动的活资本,进一步激活企业活力,为企业更深层改革奠定好基础。

  2014年3月18日,安徽省委书记张宝顺在一次专项调研中表示,海螺的改革、改制很成功,在改革中站稳了脚跟。海螺通过改制、改革,提升了企业的活力,取得了良好的经营业绩,增强了大家的信心,尤其是海螺创业在香港成功上市,做的很好,希望海螺上下努力工作,继续保持生产经营稳中有进的良好态势。

  国务院国资委研究局局长彭华岗,在2013年8月29-30日期间,率队前来海螺集团进行专题调研。调研快要结束的8月30日举行了“推进公有制多种实现形式”的专题调研座谈会。会上,他认为,安徽省委、省政府对海螺集团改制的决策是正确的、成功的,符合中央关于国有企业改革的方向和政策要求,为国有大企业产权制度改革探索了一条路子。


编辑:金哲